Nuestra experiencia
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Logros
En empresas familiares:
Consensar y llegar a conclusiones específicas siendo coherentes y confiables en temas como; inclusión de la tercera generación y familia política, dividendos, venta de acciones, conflictos de interés, inclusión de nuevos accionistas entre otros, con la finalidad de definir lineamientos familiares que perduren reduciendo la posibilidad de ruptura familiar a largo plazo.
En el sector financiero:
Desarrollar metodologías estándar para la evaluación de modelos de Gobierno Corporativo en el sector financiero con lo cual se redujo sustancialmente el tiempo en los proyectos. Mi gran reto fue el involucramiento y el dominio de las regulaciones para fundamentar los hallazgos y recomendaciones, por lo cual obtuve un buen reconocimiento por las contribuciones y recomendaciones realizadas tanto regulatorias como de mejores prácticas, las cuales fueron implementadas.
la complejidad de los modelo de Gobierno Corporativo es muy alta derivada de las múltiples regulaciones y cantidad de accionistas, por lo cual muchas instituciones buscan el apoyo de especialistas en la evaluación de su modelo y en la contribución que aportan sus modelos de Gobierno Corporativo
En empresas con múltiples accionistas:
Definir el modelo de Gobierno Corporativo tomando en cuenta todas las posturas de los accionistas y sus intereses, por lo que el objetivo de mi participación fue apoyarlos en la revisión de la situación actual y en el desarrollo del modelo y el apoyo en la operación. Las empresas actualmente siguen operando bajo el modelo y los accionistas han aceptado la contribución del proyecto realizado
En las empresas medianas:
Asesorar de forma exitosa a los accionistas y administración en la definición y seguimiento a la implementación de temas como; Estrategia del negocio, gestión estratégica (BSC), control interno, riesgos, sistema integral de ética, normatividad corporativa, tablas de facultades, entre otros, con el objetivo de institucionalizar la operación de las empresas.
La institucionalización de la operación y la toma de decisiones es el factor fundamental para perdurar en el tiempo, el reto es lograr documentar la esencia de la operación del fundador.